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全力推動主業夯基轉型取得新突破

省沿海集團binn娱乐国际
2019年度工作會議

2月28日上午,集团在本部binn娱乐注册2019年度工作會議暨党风廉政建设工作會議,总结2018年工作,分析当前形势,部署2019年重点任务。集团领导班子成员,外部董事,职能部门负责人,专务、副总工,全资、控股企业领导班子成员,参股企业集团派出负责人,派驻纪检组成员,驻企纪检监察员以及2018年度先进集体代表和先进个人参加工作會議。

會議主要任務
以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,深入貫徹省委十三屆五次全會和全省國資系統全面從嚴治黨工作會議精神,總結2018年工作,分析當前形勢,部署2019年重點工作,進一步解放思想,推進改革創新,咬定“十三五”目標不放松,攻堅突破主業夯基轉型。
集團公司黨委書記、董事長鄧東升作工作報告

工作會議傳遞7大成績

省沿海集团2019年工作會議于2月28日binn娱乐注册。集团公司党委书记、董事长邓东升作主題報告,强调集团发展已进入攻坚突破主业夯基转型的关键时刻,我们一定要认清形势,把握发展机遇,充分发挥优势,只有这样才能赢得发展主动;我们也要进一步解放思想、坚定信心,系统考虑、整体推进,攻坚克难、勇于突破,脚踏实地、一步一个脚印,只有这样才能不断推进集团发展壮大。
  • 確立高質量發展目標

    按照高質量發展走在前列要求,瞄准一流企業目標,組織開展高質量發展研討,確立了“服務國家戰略,打造國內領先的土地資源保護和綜合開發平台,集現代農業與海洋産業于一體的投資運營集團”的高質量發展目標,制定實施集團和三大平台公司創建一流企業三年行動計劃,務實謀劃走在前列的路徑舉措。

  • 開拓增量資源獲取渠道

    策應我省“1+3”功能區布局,積極主動介入湖泊生態環境治理領域,調研7個重點縣區退田還湖項目,系統論證前期方案、運營模式與風險控制,研究提出了集團開展退圩還湖的思路、重點與路徑,重點推進金湖縣退圩還湖項目,項目專項規劃已經省政府審批,爲獲取增量資源打下基礎。同時,跟蹤連雲港埒子口水利治理與土地整治開發項目。

  • 有序推動農業産業化

    農發公司擴大自主種植經營規模,優質稻麥産業化基地擴至3萬畝,打造“中國好糧油”優質糧食生産binn娱乐登陆基地,基地通過綠色認證檢測和有機認證;引入“一稻三蝦”技術,做好稻蝦輪作循環農業試驗;申報獲批全國百佳糧油企業、省級農業産業化重點龍頭企業。

  • 強化品牌與營銷意識

    編制集團品牌建設方案,加強頂層設計。農發公司加強品牌規劃,創建“鶴豐年”産品品牌,構建産品營銷體系,開拓南京、上海市場;倉東公司研發産品,創建品牌,構建營銷渠道;淩洋公司創建“淩洋”品牌,取得綠色食品認證;金海島公司開展“三品”認證,推進産品質量提升和品牌創建。

  • 發揮參股基金引領協同作用

    引導沿海系列基金資本向沿海區域新興産業投資聚集,沿海系列基金年度實施項目5個,投資額4.09億元,累計完成投資項目22個,投資總額達22.89億元,涉及清潔能源、新材料、生物醫藥等領域。推進已投項目資産證券化,沿海系列基金投資的鼎勝新材在A股上市,彙通達網絡引進阿裏巴巴戰略投資,理研科技、浩德科技、愛旭新能源等多家企業正在推進上市,有力推動了國有資本放大功能與保值增值。

  • 加強制度宣貫執行

    落實省國資委“制度落實年”活動部署,持續推進制度“廢改立”,進一步健全集團制度體系,編印《制度彙編》,指導所屬企業建立健全制度體系;大力開展制度宣貫,組建制度宣講團,分8個專題集中宣講了30項重要制度,增強了廣大員工的制度意識和遵章守制自覺性;建立制度執行情況督查機制,開展“三重一大”等32項制度落實情況督查整改,推動內部管理規範化,確保制度剛性執行。

  • 壓緊壓實“兩個責任”

    壓實黨風廉政建設主體責任,定期檢查責任落實情況,建立年度綜合考核評價機制,開展黨建述職述責評議,將黨風廉政建設檢查考核結果與企業班子績效挂鈎;健全黨建工作量化考核機制,督促責任落實不力相關單位進行整改約談;對3戶企業開展了首輪巡察。健全集團紀委班子,充實配強紀檢監察力量,試點綜合派駐監督,對4家企業開展“嵌入式”監督探索,提升監督實效。

工作會議落實要求

省沿海集团2019年工作會議6家單位發言

会上六家单位作專題發言,交流分享各自推进改革发展的经验和做法,分享了各自的工作“亮点”和经营“高招”。
做实主业 全面推进高质量发展省沿海開發(東台)有限公司
推进品牌营销体系建设 提升企业核心竞争能力省沿海農業發展有限公司
加强能力建设 健全责任体系 实现投资经营工作明显突破省沿海開發投資有限公司
围绕提升经济效益 加快实施转型升级省倉東農業發展有限公司
蔬菜基地党旗红 党建夯基促发展省淩洋農業發展有限公司
加快完善三项风险防控机制 深入推进风险防控体系建设集團公司審計法務部
  • 做实主业 全面推进高质量发展

    省沿海開發(東台)有限公司


    東台公司將緊緊圍繞集團公司決策部署,按照“4321”思路,即:建好“四個條子泥”,做強“三大載體”,開展“兩項活動”,找准“一個定位”,進一步夯實基礎強主業,拓展經營促轉型,以加強黨建引領,促進東台公司各項工作的高質量發展。
    建好“四個條子泥”:一是實力條子泥,通過土地全滿荷的開發和生態環境的提升、農業産業的引入、科技平台的搭建、旅遊産業的開發,不斷提升條子泥的實力;二是魅力條子泥,充分利用現有的生態環境,深挖市場的經濟潛力,把生態沿海的優勢轉化爲産業優勢;三是活力條子泥,通過“爭五好、創五星”等一系列活動,豐富條子泥“五個特別”精神的內涵;四是綠色條子泥,不僅要有健康的生産環境和優質的農副産品,更要有綠色、自然與人天地合一的生産、生活環境。
    做强“三大载体”: 1. 加强政策研究,确保园区建设的顺利推进。重点筹建市场发展部,开展生态环境与园区申报、园区建设、旅游开发等工作的政策和市场研究,科学制定企业发展方向、目标。
    2. 增强科技创新能力,发挥示范引领作用。一是重点提升盐碱地改良的技术优势和成本优势,有效增强企业核心竞争力;同时与华东师范大学等科研院校合作创新改良方案,缩短改良时间,加快土地资源获取能力。二是加快科技基础设施建设,重点建好条子泥海洋环境检测中心和信息化系统一期工程项目。三是探索产学研联合新模式,积极与院校联手,共建专业科技服务平台和孵化创业平台。
    3. 大力开展招商选资,提升综合发展水平。围绕“农旅双链”建设,以及盐碱地治理、生态修复等方面,大力招引农业开发项目、文化旅游项目,加快推进特色农产品展示中心、盐土特色农业基地、有机农产品“产研销”基地等重点项目建设。通过加工、烘干、储存、包装、冷链物流以及科技含量高的水产深加工、旅游产业等项目引进。
    開展“兩項活動”:一是重抓結構調整,優化品質。在農業種植方面,加大種植結構的調整;在水産養殖方面,積極地引導承包單位調整養殖品種,提高養殖戶抗禦市場、抗禦疾病的防控能力。同時,加快制訂完善種植、水産品養殖標准化生産體系和質量追溯體系建設。二是重抓制度建設,做到職責明確、獎懲分明。對水、電、飼料等一線人員重新分配定崗定責,將管理重心向塘口田頭延伸下沈;健全土地發包、飼料經營管理制度,完善飼料經營考核辦法;充實管理力量,強化管理職責,強化監督檢查,強化動態考核,建立形成有獎有懲、賞罰分明的管理體系和考核機制。三是全力以赴打好訴訟保衛戰,確保全年任務完成。集中力量打贏2017年飼料訴訟案件,確保二審能取得完勝。積極和相關企業對接,一方面做好清塘、交塘工作,另一方面做好與飼料企業發包的對接工作,同時加大對片區管理人員轉崗後的適應培訓,確保全年任務完成。在土壤改良自主經營工作方面,選好合作技術團隊,爲完成全年任務增加後勁。在園區建設方面,找准突破口,力爭在農業産業園、科技園、旅遊園區的建設方面實現質的跨越。
    開展“爭五好、創五星”活動,傳承和弘揚“五個特別”的條子泥精神,激發企業員工特別是黨員幹部帶頭幹事創業、爭先創優的熱情,凝聚人心,爲企業高質量發展注入新活力。
    找准“一個定位”:東台公司目前已經形成了十萬畝的資源優勢,農業、漁業、旅遊的産業優勢和自然生態環境的生態優勢。已經具備了全力打造國家現代農業産業園區的條件,具備了高質量發展binn娱乐登陆者、引領者的目標定位,公司將緊緊地圍繞著這一定位全力推進,爲實現高質量發展做出新貢獻。



  • 推进品牌营销体系建设 提升企业核心竞争能力

    省沿海農業發展有限公司



    2018年,省沿海農發公司注重將品牌營銷體系建設作爲戰略發展重要組成部分,與轉型項目整體統籌推進。一是啓動品牌策劃,完成品牌命名和産品設計。根據農發公司發展戰略規劃,以沿海區域特色爲文化母體,以“鶴”爲超級符號主體,相繼策劃設計完成了“鶴豐年”“南風起”“沿海農發”等品牌命名並提請商標注冊。規劃完成了“鶴豐年生態米”、“鶴豐年超日標米”、“鶴豐年有機米”三大高中低檔産品結構。二是規劃産品體系,構建特色産品體系基礎架構。圍繞“打造國內一流的健康綠色農産品運營平台,引領和推動中國沿海現代農業發展”戰略定位,形成了具有農發公司特色的“三橫六縱”産品架構體系。三是開展節日營銷,線上線下結合形成實質銷售。農發公司緊抓節日契機,通過多渠道快速展開全員節日營銷,兩周時間實現百萬元銷售業績。聯合第三方平台,形成年貨銷售線上專有渠道,做到線上選品下單、線下快遞到家。創建了沿海農發微信公衆號、聯合微盟公司開發沿海優選小程序微商城,爲後續新零售營銷平台的全面運營奠定基礎。四是推廣品牌宣傳,品牌傳播活動與品牌榮譽共進。2018年,農發公司榮登全國百佳糧油企業榜單並通過省級農業産業化重點龍頭企業公示。金海島事業部2.9萬畝種植基地通過綠色認證檢測、600畝有機水稻通過有機認證、超日標水稻通過了SGS500余項指標檢測。10月,在金海島基地成功舉辦首屆蘇米育種基地暨沿海金海島優質稻米基地開鐮儀式,蘇米新品種育種試驗取得初步成效,正式推出“鶴豐年”優質健康農産品品牌。
    2019年,農發公司品牌營銷體系建設主要工作包括:
    一、加快建設産品體系建設。一是加快商標認證進度,提升品牌無形資産。及時跟進品牌商標注冊進程,注冊肥料、種子等農資商標。積極推進“三品一標”、沿海區域特色農産品認證。二是不斷延展豐富産品線,滿足市場細分需求。(1)節日營銷專供産品線方面:在産品價值的基礎上,延伸至禮品價值及情感價值,獲取品牌溢價;(2)目標客群適配産品線方面:沿海綠色健康理念爲核心,滿足不同消費者的多樣化需求。(3)場景占領契合産品線方面:消費者日常生活場景的産品及組合,並適時開發相關産品周邊,將産品融入消費者生活。(4)渠道供銷定制産品線方面:根據B端重點客戶需求,規劃設計滿足其需求的定制産品。三是注重健康産品品質,塑造品牌個性和企業形象。建立起適合沿海的高品質質量管控體系,通過綠色、有機等農業標准化種植,完善質量可追溯系統,同時建立外采産品質量管控要求標准,確保平台上運營的産品質量可控、放心、安全。塑造沿海獨特的品牌個性,以沿海區域特色爲文化母體,以優質産品爲品牌寄生載體,以“鶴”爲超級符號主體,設計包裝體系,以包裝輔助價格區間區隔高中低檔産品層級,形成沿海獨特品牌識別及價值主張。
    二、全面開展大營銷體系建設。一是打造沿海特色新零售營銷平台。(1)建設線上銷售平台,以微信爲載體,建立沿海優選微商城,結合多種新營銷手段,形成沿海線上營銷矩陣。線上實時展現公司産品及基地介紹,對接自有基地庫、協同供應商庫、跨境電商庫等産品源頭,供給側可實現海量商品延展,優質食材多選,需求側可實現線上下單或網上預約,線下配送到家或到店自提。以微商城作爲會員吸引、激活、留存、轉化、互動的溝通載體,通過會員活動和數字營銷方式,持續增強沿海品牌資産。(2)線下建設沿海優品生活館。2019年,在南京商業中心地段首先建立品牌旗艦店,以集産品展示、品牌體驗、門店銷售、商品自提爲一體的沿海優品生活館。(3)開拓特殊客戶渠道。與大型餐飲集團合作,進行大米、生態雞、鴨、蔬菜等訂單式生産,成爲其定點合作基地;以高端物業爲突破口,將公司經營産品納入其經營配送體系,擴大沿海系列産品在全市的市場影響力;通過與銀行、保險公司等建立的合作關系,共享高端客戶群,開拓消費市場;拓展開發公司合作客戶以及省內主要城市、地區的學校、政府機關、企業、行政事業單位、部隊等作爲農發的重要潛在團購客群。
    二是拓展延伸合作渠道體系。一方面,開展外部經銷合作銷售。主要以基地自營大衆化中高端農産品爲主,如大米、魚、蝦等,實現部分産品從基地直銷,同時依托該渠道的建立,不斷擴大提升中端産品的銷售規模。另一方面,對接工業企業原料直供。拓展開發農産品産業鏈下遊企業客群,與農産品工業企業建立長期戰略性合作夥伴關系,成爲該類企業的原材料直供商。
    三、大力推進品牌傳播體系建設。一是加大公司品牌宣傳力度,制定全年品牌宣傳方案,策劃開展沿海海洋農業發展論壇、沿海優品品牌合作峰會、鶴豐年新品發布會等大型戰略性事件活動。二是積極參加各種展會,選擇性參加在農業領域具有省級區域影響力以上的行業展會、交流會等。三是推進各種促銷活動,靈活運用各類媒介和營銷組合方式,與消費者産生聯系、形成互動、實現轉化、促成口碑。
    産品是基礎,渠道是關鍵,傳播是保障,只有三位一體才能共同推進公司品牌營銷體系完善發展,實現品牌商譽及銷售利潤雙贏。2019年是農發公司發展規劃落地關鍵之年,農發公司將在集團公司的正確領導和大力支持下,緊緊圍繞集團公司發展規劃和三年行動計劃,全力推進各項工作,著力打造沿海農發品牌營銷體系,爲建設一流的現代農業企業而努力奮鬥。




  • 加强能力建设 健全责任体系 实现投资经营工作明显突破...

    省沿海開發投資有限公司


    2018年,投資公司經過一年探索,進一步明確了戰略方向和戰略重點,建立了符合自身特點的項目開發標准,形成了一整套投資業務流程,培養鍛煉了隊伍,積累了一定的投資工作經驗。
    2019年,投資公司總體工作思路是,緊緊圍繞集團公司的總體部署,增強信心,保持定力,抓緊抓早,抓細抓實,強化投資能力和責任體系建設,堅持增量開發與存量管理並重,堅持外向開拓與苦練內功並舉,實現投資經營工作的明顯突破。具體來說,要圍繞集團公司下達的年度目標和重點工作,努力實現三個突破:一是主要經濟指標取得明顯突破;二是項目開發明顯突破;三是存量項目管理顯著突破。投資公司將從以下五個方面舉措著手,推動重點工作突破:
    一、分解細化目標任務,強化工作責任落實。投資公司提前安排了全年經濟目標和重點工作,並將目標任務分解到部門和個人,明確了責任領導、責任團隊和直接責任人,並進一步調整、細化、分解目標任務。同時,要求每個責任團隊和直接責任人拿出相關任務的具體推進計劃、時間節點、工作措施。在此基礎上,投資公司與經理班子成員簽訂經營業績責任書,經理班子與直接責任人簽訂重點工作推進責任書。
    二、狠抓能力和團隊建設,切實提高投資運營水平。一是持續提高開發能力,完善各類業務開發流程,提高項目開發效率。二是大力提高資産運營和管控能力,全面統籌運作公司各類資産,千方百計提高各類專項資産的管理水平和營運效率。三是不斷提升團隊的專業度和專業能力,通過制定崗位等級標准及待遇標准,促使業務經理持續提高自身的專業水平。四是切實提高團隊的執行力,通過教育和訓練,使之成爲公司全員的良好工作習慣。五是加大人才引進和培養力度。充實現有清潔能源團隊、海洋産業團隊、基金管理團隊、投後管理團隊,在引進的同時,加強現有人才培訓、培養和崗位磨煉,使之快速成長。
    三、高度重視已投項目管理,提高存量資産的産出效益。加快制定已投項目管理的制度體系,制定相應的運營、監管標准,讓派駐人員、直接責任人、委派董監事在行使權利、履行職責時有規則可依。對已投項目管理及時掌握項目的運營情況,發現問題和風險時迅速采取對策措施;幫助、督促項目公司加強管理、科學決策、依規決策、提高效益;主動爲企業提供增值服務;依法行使股東、董監事權力,切實維護我方的股東權益;保證已投項目達到當初論證目標。投資公司已專門設立運營管理部,專事已投項目的管理工作,正在抓緊配備專業人員。向華電金湖項目公司委派的長駐人員本月到崗;向海通富公司派駐的開發人員、財務人員逐步到崗。
    四、建立有效工作推進機制,提高投資經營工作的計劃性。投資公司將原資産財務部更名爲計劃財務部,突出前端的投資經營計劃、財務預算制訂,推進過程的跟蹤和定期分析,使公司財務管理工作,從前端計劃預算、過程分析、到後端的會計核算、財務決算形成完整的鏈條。爲確保各項工作有效落實,今年公司將建立重點工作推進督查機制。一是日(周)報告制度;二是周碰頭會;三是月工作例會;四是半年總結和年度總結會議。
    五、加大考核激勵力度,促進年度目標任務的有效落實。根據員工每個季度的履職情況、工作數量、工作質量、日常表現,對照各自崗位職責、指標任務,及時做好季度考核,並將考核結果與員工月績效工資挂鈎。公司主要領導將及時與員工進行談心談話,反饋考核結果,表揚優點、指出不足、提出改進方向。公司正在修訂和完善公司職業經理人績效考核辦法,修訂和完善員工績效考核辦法,科學設置考核指標體系、計分方法、評價體系、績效薪酬和專項獎勵。加大董事會對經理班子、經理班子對員工的考核責任,確保貢獻與獎勵相匹配,將考核結果與年度績效薪酬緊密挂鈎,將個人特殊貢獻與專項獎勵挂鈎,將個人綜合評價與職務晉升挂鈎。公司還打算借鑒一些基金公司和投行做法,試行末位淘汰制,對考核結果最差、又不能適應崗位職責要求的員工予以辭退,騰出職位引進更加合適人才,形成一定的競爭壓力,激發全員奮發有爲、敢于擔當、幹事創業的熱情。



  • 围绕提升经济效益 加快实施转型升级

    省倉東農業發展有限公司


    2018年,省倉東公司緊扣集團公司“築牢主業基礎、推動轉型升級”推進高質量發展的總要求,立足倉東實際,解放思想,追趕超越,轉型升級開局良好,各項工作蹄疾步穩。現從兩個方面作簡要彙報。
    第一個方面:“穩”中有進,“轉”中求進,倉東站上新起點
    2018年,倉東公司著力推進了“四大突破”。
    1. “营销平台搭建”有效突破。公司把江浙沪作为主要目标市场,在强化内部营销队伍的同时,通过方案竞标的方式,在上海、苏州、盐城等地选择三家专业团队进行合作,通过对销售额、渠道建设、利润三大指标的综合考核,实现了自营产品销售规模、渠道覆盖以及效益的最大化,先后开辟加工、批发、终端市场10余家,为2019年的产品销售奠定了坚实基础。
    2. “标准体系构建”实现突破。全面展开农产品、水产品种植标准制定工作,公司制定并推行《水产品标准化养殖手册》与《农产品绿色有机标准化种植手册》,力求养殖塘口达到无违禁药品,种植田块首先达到绿色标准,逐步迈向有机的目标。“中仓湿地大米”和“沿海湿地大米”顺利通过绿色食品A级标准认证,已获得绿色产品认证证书和有机大米的转换证书,标志着仓东标准化建设迈上了新的台阶。
    3. “品牌体系创建”多元突破。主要体现在六个单元的突破上。一是策划运营。借助上海文广集团等国内一流团队进行高起点、高定位谋划,完成市场调研、品牌创立、营销策略体系建设等工作。二是产品研发。与上海乐惠米业、江苏省餐饮协会等专业团队研发近12个品种,主打“中仓农业”鮰鱼丸、鮰鱼糕、开背鱼、调味鱼、生态米、优选米、专供米等产品。目前,公司自主研发的“中仓农业”“登丰堂”“中农仓”三大系列品牌产品已全部上市,市场反映良好。三是价格定位。通过数十次的会议研究测算产品成本,科学制定了产品的出厂价、直供价、批发价、零售价,确保符合市场要求。四是质量监控。借助追溯体系,对溶氧、氨氮、亚硝酸盐等重要水质指标进行实时监控,并与销售终端进行联网、实现从塘田到餐桌的全程有效监管。五是营销管理。制定了从进出库到资金回笼的一系列严苛的内控制度,形成了严谨完善的营销管理体系,有效降低了营销风险。六是产品加工、包装、储存体系建设。经过市场调研,并通过对10余家企业的多方对比,优选三家合作企业,从根本上解决了加工、储存、包装问题。
    4. “种养模式探索”取得突破。一是通过自养水产品带动养殖结构和养殖模式的改变;二是发挥农业种植标准化的示范引领作用;三是积极探索新型的农业企业+专业技术团队的运营模式;四是积极推进微纳米试养试种技术。
    第二個方面:聚“勢”推進,聚“力”突破,倉東邁步新征程
    1. 下好先手之“棋”,转型升级拓展“新视野”。具体抓好五个建设。一是产品体系建设。完善生态米、优选米、直供米、鲜活鱼、开背鱼、调味鱼、鮰鱼丸、鮰鱼糕的产品设计与市场定位,开展有机宝宝粥米、米粉类产品研发。二是自主品牌建设。做好水产品和农产品绿色、有机基地认证。统一使用“中农仓”品牌销售,力争用2-3年时间培育国内农产品知名品牌,同时做好申报省级农业产业化龙头企业的前期准备工作,力争完成农产品有机食品转换认证。三是营销体系建设。线上充分利用电子商务平台及本地电商资源,线下加强与外部合作团队合作,打通农副产品销售渠道,实现区域内农副产品统一标准、统一品牌、统一销售。完善销售团队建设和外部合作团队建设,建立完整的考核激励机制,确保完成全年销售目标。四是重点工程建设。加快“绿色”、“有机”标准示范园建设,加速“绿色化、优质化、特色化、品牌化”转型发展步伐。加快仓东片土地整治项目建设。五是推进体系建设。完善内控制度建设和管理,降低营销工作中存在的风险。建立健全转型升级的组织体系、责任体系,完善考核办法和分配机制。
    2. 按好快进之“键”,日常工作迈开“新步伐”。坚持重点工作围绕走在前列来谋划、来部署,重要指标围绕走在前列来考核,产品营销定位新要求,基地建设定位高标准,工程管理体现新作为,作风建设聚焦“高质量”。在工作计划、推动、检查各个环节坚持从严从实,把定下来的事情落到实处,将“走在前列”的愿景变为现实。



  • 蔬菜基地党旗红 党建夯基促发展

    省淩洋農業發展有限公司


    2018年,淩洋公司黨支部緊緊圍繞轉型發展目標,帶領廣大黨員幹部在築牢主業中模範帶頭,在轉型發展中binn娱乐登陆引領,以主題活動推動轉型發展提質增效,以品牌建設助力黨建經營融合前行。支部被評爲集團公司先進黨支部,1名黨員被省國資委評爲優秀共産黨員。
    一、學做結合,提升支部戰鬥力黨員先進性
    淩洋黨支部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、集團第一次黨代會精神,及時制訂專項學習計劃,積極開展座談研討,以此強化理論武裝,堅定信念,提升修養,推動各項工作的落實。同時,深入學習貫徹新黨章、新條例與集團制度。全年支部書記上黨課4次,binn娱乐国际座談會、交流研討會4次。
    與此同時,支部還結合上級監督檢查的意見要求,以制度建設、合規運行爲抓手,在梳理總結已有制度的基礎上,修訂制定了一批規章制度,編成《淩洋公司規章制度彙編》,把集團“沿海大講堂”與“淩洋微課堂”有機相聯、同時宣貫。
    二、主題活動,推動轉型發展提質增效
    2018年5月,支部提出蔬菜基地降本增效新目標,開展了“蔬菜基地黨旗紅,提質增效當先鋒”的主題實踐活動,動員全體黨員以主題實踐活動推動轉型升級,以精抓細管、務實肯幹作風促進提質增效,以紮實整改行動推動淩洋安全發展。重點實施“五個一”工程,即“一個大目標、一組一中心,一人一任務、一月一檢查、一年一提升”。
    三、創建品牌,助力黨建經營融合共進
    支部確立“蔬菜基地黨旗紅”黨建品牌,並結合淩洋公司發展新形勢、新任務和新要求,完善品牌建設方案、工作內容,重點開展“三帶一引四共”。通過主題活動與創建黨建品牌,大大提升黨建工作融合度,黨旗紅在蔬菜基地每個角落,黨員同志立足本職、盡責履職,binn娱乐登陆帶動,在穩步發展的前提下,實現多項突破。一是實現了自主育苗、成本控降雙突破;二是實現産品多元化突破。三是實現畝産新突破。
    四、夯實基礎,整改提升支部建設
    一是完善黨支部工作機制。進一步規範黨支部委員會的職責和議事規則,充分發揮支委會的領導作用,積極參與企業重要事項以及與群衆利益密切相關的事項的決策,全年binn娱乐国际支委會14次,保證集團黨委決策部署得到貫徹執行。
    二是從嚴從實規範黨的組織生活。嚴格執行黨的組織生活制度,按期開展“三會一課”,組織全體黨員幹部和青年員工到紅十四軍紀念館、新四軍七戰七捷紀念館開展主題黨日活動。2018年按要求binn娱乐国际了2次專題組織生活會,會前深入開展談心談話22次,還注重與入黨積極分子談、與青年員工談、與養殖戶談,進一步密切了黨群幹群關系。會上支委班子成員帶頭查擺問題,開展批評和自我批評,增進了團結,明確了方向。
    三是著力加強黨支部委員會建設。2018年組織了一名支委委員的補選工作,廣泛發動黨員參與,經過差額選舉産生一名支部班子成員,新班子充分發揮“頭雁效應”,有力推動淩洋公司高質量轉型發展。
    五、落實責任,營造風清氣正的發展環境
    支部書記與各部門主要負責人簽訂了黨風廉政建設責任狀,嚴格遵照執行。嚴格遵守“三重一大”決策制度,把“忠誠、幹淨、擔當”外化爲行爲准則,幹事創業的行動自覺。黨支部嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”、班子成員切實履行“一崗雙責”,紮實推進廉政工作制度。通過“七一”特殊黨課教育,強化宗旨意識和黨性黨紀,以“廉政教育日”等活動爲契機,不斷提升日常廉潔監督水平。2018年,班子成員無違法違紀現象和不廉潔行爲,職能部門無違法違紀的情況發生。
    2019年,淩洋公司黨支部將在集團公司黨委的堅強領導下,持續學深學透習近平新時代中國特色社會主義思想,落實“兩個責任”,發揮“兩個作用”,緊緊依靠黨員幹部員工,圍繞經濟目標,聚焦主業與轉型發展,全力實施現代化蔬菜基地産業園建設,全面貫徹落實集團公司“十三五”發展規劃和三年行動計劃,持續爭創優秀基層黨支部和先進企業。



  • 加快完善三项风险防控机制 深入推进风险防控体系建设

    集團公司審計法務部


    2018年,审计法务部紧紧围绕集团中心工作,扎实组织开展“制度落实年”活动,有序推进并圆满完成4个阶段、共计13项重点工作任务;促进集团制度体系进一步优化完善,强化制度刚性约束,持续夯实集团各项生产经营管理工作的制度基础;集团作为3家优秀省属企业代表之一,在省国资委“制度落实年”活动总结大会上作经验交流发言。充分发挥审计监督和揭示风险的作用,按计划实施完成4个内审项目,以高质量审计服务保障企业高质量发展;积极创新审计理念、制度机制和方式方法,探索建立内审协同工作机制;督促审计查出问题整改力度进一步加大,针对内审发现问题,研究制定《集团内部审计发现问题整改验收工作方案》,成立整改验收工作小组、明确整改验收程序和要求,严格落实整改责任,统一集中开展内审项目验收工作,扎实抓好问题销号整改。大力加强企业法务工作,做好集团本部三项法律审核工作;开展所属企业三项法律审核水平提升工作,研究制定下发《关于进一步提升所属企业三项法律审核水平的指导意见》,督促指导所属企业规范法律审核工作流程,不断提升审核水平,促进内部管理工作合法合规;积极化解存量法律纠纷案件, 加强重点案件论证及督导,促进案件数量和涉案金额持续下降;认真落实“七五”普法规划,扎实推进法治宣传教育工作,将日常法务工作有效融入普法工作;着力培育企业合规文化,实现普法宣传和全面推进依法治企工作的常态化和规范化,集团公司荣获全省企业“七五”普法中期先进集体称号。
    2019年度,集團審計法務工作的總體思路是:緊扣集團重點工作目標任務,通過內審監督和法治引領,將檢查、指導與服務、咨詢相結合,推進制度建設和制度執行向各子企業強化延伸,加快健全完善以事前預防和事中控制爲主、事後救濟爲輔的風險防控機制,進一步發揚各部門各企業各司其職、凝聚合力的團結精神,全面深入推進集中統一、全面覆蓋、權威高效的風險防控體系建設,以促進企業加快推進規範管理和高質量發展。重點抓好以下三個方面的工作:
    一是在制度建設方面,繼續強化集團制度執行力。規範管理,制度先行。今年上半年,要嚴格對照《集團2018年制度督查閉環問題清單》,把推進問題整改作爲優化提升制度體系和提高集團制度執行力的有力抓手,落實責任體系,堅持條塊結合,共同落實各職能部門條線指導督促責任和所屬企業主體責任,促進公司各項經營管理活動有章可循、有章必循,在依法合規的基礎上推進生産經營各項工作。要系統總結集團2018年制度落實督查工作開展情況,深入分析各子企業制度體系建設存在的問題,充分調動廣大幹部職工的積極性主動性創造性,促進各公司結合實際、持續完善內部規章制度,有效銜接集團制度,構建高效實用、系統完備的企業制度體系,做到制度健全、責任明確、程序嚴密、相互協調、運轉規範。
    二是在審計工作方面,推動實現首輪內審全覆蓋。加快推進內審項目實施,今年將重點實施任期審計、內控審計、專項審計等三類審計,共計7個審計項目,實現集團所屬二級企業首輪內審全覆蓋,通過不斷總結內審工作經驗、查找不足、優化流程,加快推進內審工作規範化、流程化、標准化建設,審計項目質量進一步提高。在此基礎上,針對已經完成的內審項目,持之以恒抓好發現問題整改工作,實行清單化管理,切實發揮整改驗收工作組作用,職能部門負條線指導督促責任,各企業負整改主體責任,各司其職,各司其責,進一步共同發揮審計監督的建設性和有效性,用改革創新解決發展中的問題。進一步發揮內審協同工作機制作用,加強與各相關部門及各企業的溝通,強化督促、指導、服務和咨詢的職能,針對風險控制薄弱環節,有針對性提出防控措施和管理建議,不斷彰顯內審作用,保障企業健康發展。
    三是在法務工作方面,著力提升法律風險的防範能力。強化合同全過程管控及重大合同事前備案管理,開展合同管理專項檢查工作。結合所屬企業業務特點和合同管理情況,堅持問題導向,有針對性的選取涵蓋不同類型的合同,有序組織開展服務、檢查和指導工作,重點查找合同管理存在的薄弱環節,分析原因,提出對策,促進所屬企業合同管理水平再提升。加強重大事項雙重法律審核。完善集團本部重大事項雙重法律審核機制,持續提高審核質量和水平。推動集團所屬三大平台公司根據實際需要建立重大事項雙重法律審核清單,對列入清單的事項,實行由內部法務機構和外聘法律顧問雙重法律審核。優化案件管理組織體系,加強法律糾紛案件管控,狠抓存量案件化解工作。持續引導涉案單位牢固樹立“化解訴訟風險也是創造效益”的風險管控理念,努力提升存量案件化解工作質效,確保“案結事了”。增強守法自覺性,及時防止重特大風險,保障依法合規有序開展各項經營投資活動。



贯彻公司工作會議精神報告解讀

集团公司2019年工作會議,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真总结2018年集团公司改革发展稳定取得的主要成果,部署2019年重点任务,动员全体干部员工,深刻认识新形势新任务新要求,坚持稳健发展,勇担责任使命,奋力开创集团高质量发展新局面,为推动沿海经济高质量发展、建设“强富美高”新江苏作出新贡献。 深入宣传贯彻集团公司工作會議精神,切实把思想统一到集团公司党委决策部署上来,把力量凝聚到会议确定的目标任务上来,在新时代再创新业绩。

報告解讀①報告解讀②報告解讀③報告解讀④報告解讀⑤

近年来,集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实全国、全省干部人才工作會議精神,坚决贯彻党管干部、党管人才原则,坚持事业为上、以事择人、人岗相适,通过既定程序、成规模、多渠道地选人用人、广揽人才,迅速提升了干部人才总量、改善了干部人才队伍结构,为集团公司高质量发展提供了强有力的人才保证和智力支持。

一、近年來幹部人才隊伍建設成果

組織實施“人才強企”戰略,2015年以來通過社會招聘、校園招聘、人才引進等方式共引進各類人才100人,其中:30周歲及以下67人,中共黨員58人,碩士研究生及以上學曆48人,有效改善了集團人才資源的年齡結構、學曆結構和專業結構。截至2019年2月底,集團系統員工平均年齡42周歲,同比大幅下降;碩士研究生學曆的占比19.8%、大學學曆的占比40.5%,中高級專業技術職稱的占比22%,同比大幅提升。其中,集團公司中層管理人員平均年齡48周歲,較5年前下降了4周歲;大學本科及以上學曆占78.6%,中級及以上專業技術資格占41%。

二、集團高質量發展亟需高素質專業化人才

落實集團第一次黨代會決策部署和“十三五”發展規劃,著力築牢主業基礎,系統謀劃轉型升級,深化改革創新,加強內部管控,提升黨建水平,推動集團公司爭創“一流企業”,就需要一大批忠誠、幹淨、擔當的高素質專業化幹部人才,需要一大批敢想想試、敢爲人先的創新創業人才,需要一大批懂業務、精技術、善經營、會管理的複合型人才。具體來說,立足集團“土地資源保護與開發、現代農業、海洋經濟投資”三大主業,滿足集團公司主業夯基轉型和創新發展需要,亟需培養和造就一批土地資源保護與開發、現代農業、海洋經濟投資、經營管理、資本運作、市場營銷、審計財務、法律、人力資源、黨建紀檢等方面的專業人才,特別是要集聚一批熱愛沿海開發事業、掌握核心技術、具有創新創造能力的領軍人才和專業團隊。

三、加強集團人才隊伍建設的思路舉措

加強幹部人才隊伍建設:一是健全“五堅持五提升”人才工作體系,完善人才培養、評價、流動、激勵“四大機制”,最大限度激發人才活力。堅持黨管人才,提升政治引領力;堅持産才融合,提升人才驅動力;堅持工程牽引,提升人才集聚力;堅持改革創新,提升人才創造力;堅持優化服務,提升環境競爭力。二是著眼“出得來、幹得好、走得穩”,組織實施“集團公司後備幹部人才培養行動計劃”。開展年輕幹部工作調研,建立集團系統後備幹部人才庫,加強幹部梯隊建設;推進集團本部與所屬企業年輕幹部“雙向交流”,選派年輕幹部到扶貧幫扶和生産經營一線挂職鍛煉,開展職業生涯規劃和定向培養,幫助年輕幹部成長成才。三是著眼企業高質量發展需要,組織實施“集團卓越人才引進計劃”。立足集團三大主業夯基轉型和未來發展需要,通過組織調配、校園招聘、社會招聘、市場獵聘等途徑廣攬人才,引進一批急需緊缺的工程建設、現代農業、投資管理、市場營銷等方面的領軍人才和專業團隊。加大市場化招才引智力度,每年新進優秀年輕人才不低于上一年度人才總量的10%。四是著眼于培養領軍人才和專業團隊,組織實施“高層次人才培養計劃”。圍繞公司轉型升級和業務布局,通過科技研發、挂職鍛煉、外派學習、重大項目攻關、市場和經營一線錘煉、組建創新工作室、成立博士後工作站等途徑,培養一批屬于沿海集團的領軍人才和核心業務團隊。探索整體引進核心技術團隊和市場營銷團隊,擴大職業經理人制度試點,培育企業核心競爭力。五是著眼于提升幹部人才的專業能力,組織實施“員工素質能力提升計劃”。加大教育培訓經費投入,加快建立分層分類的培訓體系,開展員工“菜單式”選學、業務條線技能培訓,會同省委黨校舉辦優秀年輕幹部培訓班,開辦“沿海雲端學院”,幫助員工成長成才和職業發展。六是著眼于調動幹部人才的積極性主動性,組織實施“正向激勵工程”。研究制定集團公司的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”並形成制度。建立健全綜合考核體系,提高考核科學性精准性,樹立轉型升級和效益導向,鼓勵擔當作爲。加強考核結果運用,增設任期激勵收入,引導企業幹部職工努力創造新價值、分享新利潤。


新聞會客室

新聞會客室-1聚焦主业发展 推动“十三五”目标落地
新聞會客室-2咬定目标任务 全面攻坚突破主业夯基转型
新聞會客室-3保持战略定力 奋力开创高质量发展新局面
  • 新聞會客室-1

    聚焦主业发展 推动“十三五”目标落地

    嘉賓聲音

    凝心聚力 促进高质量发展殷建祥 东台公司董事、总经理、书记

    東台公司將圍繞中心工作,思考、謀劃和推動經營工作開展,以“轉型升級、提質增效”爲目標,秉承“條子泥”精神,進一步激勵幹部員工凝心聚力、創優爭先的動力,以高質量發展binn娱乐登陆者、引領者的目標定位,全力打造現代農業産業園區,進一步夯實基礎強主業,拓展經營促轉型。以加強黨建引領,以事業凝聚人心,以新氣象、新面貌推動企業在科學化規劃化産業化經營、標准化生産的基礎上向高質量發展方向邁進!

    品牌引領,實現沿海農業高質量發展向新跃 农发公司总经理

    安全爲根、質量爲本、技術爲幹、品牌爲魂。2019年,農發公司將緊緊圍繞集團公司工作部署,全力推進沿海現代農業産業鏈關鍵環節建設,在標准化生産體系、特色化産品體系、品牌化營銷體系、信息化服務體系構建上取得突破,通過品牌引領,進行線上線下整合營銷,實現沿海農業高質量發展。

    扎根主业  助推沿海产业转型升级张兆杰 投资公司董事长、书记

    投資公司自成立以來,在集團公司的正確領導下,全力以赴拓展沿海開發投資。2019年,公司將緊緊圍繞集團公司的總體部署,壯大主業基礎,實施重點項目,推進控制性投資,堅持增量開發與存量管理並重,聚焦沿海地區,培育開發海洋戰略性新興産業,推動沿海優勢産業投資布局,同步實施清潔能源項目並購及新建,全力推進存量資源盤活增效。通過多措並舉,多管齊下,實現主業投資明顯突破,爲沿海産業轉型升級貢獻力量!

  • 新聞會客室-2

    咬定目标任务 全面攻坚突破主业夯基转型

    嘉賓聲音

    多措并举 打好转型发展的硬仗周宏奎 剑丰公司执行董事、总经理、书记

    一是打牢轉型的思想基礎,廣泛深入持久地宣傳轉型升級的重大意義,使全體員工形成思想共識和行動自覺;二是提升轉型的基礎條件,堅持問題導向,克服困難,提升水質土質條件,爲轉型發展創造必備的硬性基礎。三是夯實轉型的思路舉措,優化品種結構、深化品牌建設、細化田間管理、強化市場開拓;四是彰顯轉型的實際成效,強化目標管理、過程監管、細節管控,咬緊效益這個總目標,把節點和責任進一步落細落地落實。

    解放思想 深化合作 迈出融合发展新步伐 薛太华 金海岛公司执行董事、总经理、书记

    金海島公司經過兩年來的探索與實踐,實行“四定、四考核、六統一”的新型土地集體經營模式,成績顯著,效益明顯。今年,公司將緊緊圍繞集團公司“十三五”發展戰略規劃和集團轉型升級總體方案要求,深化合作經營機制,實現與農發公司全面融合發展。爲構建金海島公司優質稻麥産品體系、成就沿海農發公司優質稻麥生産核心基地、打造“生態金海島、綠色農産品”而努力奮鬥!

    開拓創新,加速轉型,打造高品質生態農業 戴成中 金东台公司执行董事、总经理、书记

    金東台公司將緊緊圍繞“築牢主業基礎、推動轉型升級、實現高質量發展”的總要求,進一步明確目標定位,突出轉型重點。以“綠色化、優質化、特色化、品牌化”爲發展方向,以建設“沿海生態農業binn娱乐登陆基地”爲定位,擴大自營種植面積,探索新型經營模式,傳統産業提檔升級,構建産品和營銷體系,不斷延伸産業鏈條,探索一二三産融合發展道路,努力將公司打造成營業收入超億元的沿海特色農業企業。

  • 新聞會客室-3

    保持战略定力 奋力开创高质量发展新局面

    嘉賓聲音

    聚焦目标 务实苦干 实现主业新突破许金祥 凌洋公司执行董事、书记

    淩洋公司將進一步解放思想、端正態度、提高認識,持續發揚“團結、務實、高效”的淩洋理念,倡導作風實、管理細、安全嚴、重開拓、勇進取,攻堅克難,齊心協力,有效實現土地發包經營和飼料集中購銷主業新突破,有效實現轉型高質量發展中品種多元、自營規模、自主育苗、單位産量、成本控制新突破,從而推動省級蔬菜産業binn娱乐登陆園創建進程,打造“轉型發展binn娱乐登陆”新淩洋!

    倉東公司全力做好“三個方面”王维建 仓东公司执行董事、书记

    仓东公司围绕全年转型升级任务贯彻落实集团年度工作會議精神,全力做好三个方面工作:一是全力做好种植、养殖标准化构建工作,全面建设可追溯体系,确保仓东公司农产品绿色、有机、无公害。二是全力做好产品研发工作,主打中农仓调味鱼、开背鱼、生态米、优选米、有机宝宝米粉类产品,丰富产品体系。三是全力做好营销渠道拓展工作,线上充分利用电子商务平台及本地电商资源,发展订单模式。线下加强与外部团队合作,借助“基地+市场”,力争打通3-5个农产品销售渠道。

    实干当先 稳中求进 助推转型出实效张勇 苏云公司董事长、总经理、书记

    2019年,蘇雲公司將緊緊圍繞集團公司的工作部署,一是確保落地見效,目前正在加緊論證南美白對蝦等轉型項目,並已完成500畝清塘工作。二是緊密對接地方海洋漁業等部門,爭取納入地方漁業園區,以此推進産業化項目集聚、資源整合,從而完成産業結構的調整轉型。下一步,公司將在聯營或自營的基礎上,著力打造標准化生産體系、品牌化營銷體系,從而實現企業轉型發展。

追梦沿海 先锋故事

3家年度優秀企業

4家年度優秀團隊

6家年度專項獎

江蘇沿海開發集團

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